人參能否成為中藥界的“恒大”~

【天地網(wǎng)訊】

引言

        在第一篇文章《人參的“恒大”相似性》中，筆者將恒大球隊與人參的相似性進行了分析描述，在國人對我國中藥產(chǎn)業(yè)傲世全球的呼喚中，需要一個中藥材品種站出來。在第二篇文章《是豪門還是弱旅》中，筆者列出了在我國人參供應和需求環(huán)節(jié)的優(yōu)勢與劣勢，可以看出我國人參、人參產(chǎn)業(yè)雖有一定先天優(yōu)勢，但后續(xù)努力尚不足，是一隊成長中的豪門。

        豪門不是天生的，是通過良性的資源配置而鑄就的。在本篇文章中，筆者會用恒大球隊資源的配置來類比我國人參、人參產(chǎn)業(yè)，看看我國人參在未來的國際市場，是不是會發(fā)生像恒大在亞冠聯(lián)賽奪冠一樣的事；看看人參和恒大，將來的歷史是否會驚人的相似。

球星球員

        球隊是由球員組成的，球員是球隊的基本元素，而中成藥企業(yè)，可以說是中藥產(chǎn)業(yè)的基本元素。球員中的球星球員，更是基本元素中的核心，他們擁有速度、技巧、反應、力量等多方面強勢的能力，是帶領球隊致勝的重要因素。恒大球隊能夠在亞冠聯(lián)賽奪冠，靠的也是孔卡、穆里奇、鄭智、馮瀟霆等球星球員。

        韓國人參產(chǎn)業(yè)的球星球員，毫無疑問為正官莊，根據(jù)前兩篇文章中筆者羅列出的調(diào)研數(shù)據(jù)，大家也可以看出正官莊在韓國基本上“獨步武林，無人能出其右”。而且正官莊這位“球星”，是真真正正的國際巨星（可以看看前兩篇文章中的國際貿(mào)易數(shù)據(jù)）。

        我國人參產(chǎn)業(yè)，也有幾位“球員”比較引人注意，他們分別是益盛藥業(yè)、紫鑫藥業(yè)以及康美新開河藥業(yè)。下面筆者就對以上公司在人參產(chǎn)業(yè)中實力做一些簡單分析：

        益盛藥業(yè)

        位于集安的益盛藥業(yè)為深交所中小板A股上市公司，而集安當?shù)匾捕喈a(chǎn)人參中高質(zhì)的邊條參。益盛藥業(yè)的藥品產(chǎn)品集中在清熱解毒和心腦血管領域，擁有人參花、果、葉、莖、根的中成藥生產(chǎn)批文，通過查閱其公開資料，益盛藥業(yè)擁有2大人參核心產(chǎn)品：

        根據(jù)查閱國家食藥監(jiān)總局數(shù)據(jù)：振源膠囊為益盛藥業(yè)的獨家產(chǎn)品，是國家中藥保護品種（保護終止日為今年5月11日）。生脈注射液共有9家企業(yè)生產(chǎn)。再觀察其財務報表公布的數(shù)據(jù)：

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        可以看出，益盛藥業(yè)的獨家產(chǎn)品振源膠囊近兩年銷售額出現(xiàn)了下降，參麥注射液近兩年銷售額出現(xiàn)上升。再看其利潤貢獻：

         
        可以看出，振源膠囊作為心血管的重要藥物，益盛藥業(yè)作為獨家企業(yè)，一直保持著較高的毛利率，而且通過生產(chǎn)工藝的加強，近年其毛利率還有進一步上升的趨勢。生脈注射液毛利率，在年度對比中同樣呈現(xiàn)上升。

        今年10月14日，益盛藥業(yè)發(fā)布公告，其首批非林地人參已實現(xiàn)全部收獲，收獲面積為147畝，總產(chǎn)量96噸，平均畝產(chǎn)約為653kg（鮮參）。對比林地園參的畝產(chǎn)一般在800kg左右（鮮貨）的狀況，非林地參的產(chǎn)量已算是不錯，而含量上，益盛藥業(yè)的檢測結(jié)果尚未出來，若檢測結(jié)果與林地園參含量相當，根據(jù)目前益盛藥業(yè)2500畝左右的栽種面積，未來對其將是重大幫助。

        紫鑫藥業(yè)

        而同樣在深交所中小板A股的上市公司紫鑫藥業(yè)，在人參上，重點發(fā)力的是人參的食品保健品領域，其在通化、延吉、磐石、敦化這四個人參產(chǎn)區(qū)皆布局有工廠進行精深加工。在當初2010年吉林省進行人參藥食同源試點時，紫鑫藥業(yè)擁有41種產(chǎn)品進行食品試點，占吉林省總量的16%。

        根據(jù)查閱國家食藥監(jiān)總局數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)紫鑫藥業(yè)只有人參口服液一種中成藥，也可以看到紫鑫藥業(yè)重點發(fā)展的是人參的食品保健品領域。再觀察其財務報表公布的數(shù)據(jù)： 

        根據(jù)紫鑫藥業(yè)今年公布的2012年年度財報，人參系列產(chǎn)品在該公司占到了營業(yè)收入比例的接近30%。人參食品保健品領域在當前我國尚處于開發(fā)的初級階段，紫鑫藥業(yè)能夠達到該規(guī)模的銷售額，已不屬于易事。筆者查閱紫鑫藥業(yè)官方網(wǎng)站，其在人參食品上的品類包含人參茶、人參酵素、人參酒、人參糖和人參飲料。

        康美新開河藥業(yè)

        康美新開河藥業(yè)是滬市上市公司康美藥業(yè)的全資子公司，該公司成立時間較晚，根據(jù)其宣傳信息，其經(jīng)營主要采用的是邊條參，該公司的人參“新開河”品牌是國內(nèi)唯一人參品牌中的馳名商標。查閱其官方網(wǎng)站，該公司擁有的人參產(chǎn)品如下：新開河參、精品新開河參、新開河紅參片、新開河參粉膠囊、國檢新開河野山參、玩都高句麗參。

        在該公司的介紹信息上面，康美新開河公示其擁有2700余畝人參GAP基地，并擁有GMP、GSP認證。

        康美新開河在人參的宣傳上，力度也不小，而且路線也較為特殊，通過制作了《國參傳奇》音樂電影和《人參娃娃》動畫片進行宣傳?？得佬麻_河通過省級代理的方式拓展業(yè)務范圍，已覆蓋了全國20多個省市。

        康美新開河藥業(yè)在人參產(chǎn)品上雖主打高端市場，但通過與韓國正官莊的產(chǎn)品的價格進行對比，差價仍然較大，而這種差價的原因，主要還是品牌的附加值以及產(chǎn)品加工方式的不同賦予的。

        根據(jù)雙方官方網(wǎng)站公開價格，筆者選取20支和30支每600g的價格進行對比如下： 

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主教練

        恒大球隊能夠在今年的亞冠聯(lián)賽中奪冠，與領導他們的主教練意大利人里皮有著極為重要的關系，里皮綽號“銀狐”，他善于調(diào)節(jié)球員情緒，戰(zhàn)術變化多端，曾經(jīng)執(zhí)教的球隊有奪冠意甲的，有奪冠歐冠的，還有奪冠世界杯的。

        球隊中，教練的作用是為球員指明方向，為球員反射出最真實的自己，讓球員打開思想，讓球員建立逐步成功的坐標。在我國人參產(chǎn)業(yè)中，也需要這么一位“主教練”，為我國人參產(chǎn)區(qū)指明正確的產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展方向，并折射出人參產(chǎn)業(yè)存在的種種問題和弊端，需要他打開人參產(chǎn)業(yè)擁有先機卻不及后輩的迷局，制定人參產(chǎn)業(yè)發(fā)展的逐步計劃和任務目標。

        通過對我國人參產(chǎn)業(yè)“主教練”的描述也可以看出，“主教練”這一職位更多的是政府主管機構(gòu)性質(zhì)的部門需要扮演的。韓國的人參產(chǎn)業(yè)擁有韓國煙草人參公社（KT&G）和韓國人參公社（KGC）進行相關產(chǎn)業(yè)計劃制定和生產(chǎn)扶持，可以看出，以上兩家單位都是韓國“國字頭”的，反觀我國人參產(chǎn)業(yè)，國家部委和局級主管機構(gòu)的“九龍治水”現(xiàn)象仍有，人參產(chǎn)業(yè)的“國字頭”主教練還是缺失的。在省市級中，吉林省因是人參主產(chǎn)區(qū)，發(fā)力還不少。

        以下為近年來吉林省在發(fā)展人參產(chǎn)業(yè)上的政策及爭取的國家政策： 

陣容搭配

        足球講究陣容搭配，以實現(xiàn)揚長避短從而克敵制勝，足球的陣容搭配總的來說可分為進攻型和防守型兩大系統(tǒng)。我國當前人參產(chǎn)業(yè)的陣容搭配，是非常明顯的防守型搭配，而這種防守型，是被迫的。

        在我國人參產(chǎn)業(yè)的布局上，產(chǎn)業(yè)附加值最低的種植生產(chǎn)端卻擁有最多的從業(yè)人數(shù)，而能夠主要創(chuàng)造外匯收入的專門商品生產(chǎn)企業(yè)卻為數(shù)不多，也不精，我國人參的產(chǎn)業(yè)布局幾乎有了“淪為人參廉價原料產(chǎn)地”的樣貌。

        行業(yè)間多流傳的“韓國人參有30％的原料來自于中國，正官莊使用的部分是中國的鮮參”這些流言筆者無法考證，但是，單就看在吉林省布局的從事人參的韓資企業(yè)數(shù)量也可以看出當前我國人參產(chǎn)業(yè)陣形的被動性。這種被動的防守陣形，帶來的是媒體多次報道的“人參產(chǎn)量占世界70％以上的我國，世界人參總產(chǎn)值的占比卻不到4％”。

總結(jié)

        在這里，筆者的《人參能否成為中藥界的“恒大”》三篇文章就已經(jīng)結(jié)束了，我國中藥界需要一個品種站出來，人參能不能站出來？根據(jù)分析我國人參、人參產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷方面的優(yōu)劣勢，我國人參雖擁有良好的先天條件，但產(chǎn)銷方面的后期開發(fā)和韓國已經(jīng)拉開了比較長的距離。

        在相關產(chǎn)品上，我國人參還有大部分資源局限于傳統(tǒng)藥品開發(fā)，對食用市場這塊兒最具開發(fā)潛力的資源分配依然顯得比較局促。在政策和機構(gòu)設置方面，仍顯得比較分散和滯后。產(chǎn)業(yè)布局上因強敵的鼎盛，我國人參產(chǎn)業(yè)布局老化，急需實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。

        綜上所述，在短時間看來，我國人參還不能像“恒大”一樣在國際奪魁，但是，也可以看出我國人參產(chǎn)業(yè)存在的問題，其實其他產(chǎn)業(yè)也有相同的經(jīng)歷，而且不單是一兩個產(chǎn)業(yè)“經(jīng)歷過”或“在經(jīng)歷”。人參產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與其所處的上游的種植農(nóng)業(yè)、中游的中藥材流通業(yè)、下游的農(nóng)產(chǎn)品深加工制造業(yè)的發(fā)展是密不可分的。在我國種植農(nóng)業(yè)、中藥材流通業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品深加工制造業(yè)尚未完全實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化升級之前，單要人參產(chǎn)業(yè)站出來強大，是不講道理的。所以，筆者也堅信，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，隨著我國產(chǎn)業(yè)逐步優(yōu)化升級換代，隨著我國人民強大智慧的向前探索，前事不忘后事之師，人參產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與強大，是不可逆轉(zhuǎn)的。

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