云河藥業(yè)：讓傳統(tǒng)中藥煥發(fā)現代魅力

【天地網訊】

　　深山中的“龍”、“虎”奇藥

　　云南地處我國西南邊陲，素有“藥材之鄉(xiāng)”的美譽，天然中藥材資源居全國首位，其中蘊藏著兩顆明珠：“龍血竭”和“虎力散”。“龍血竭”(古稱“麒麟竭”)，明朝藥學家李時珍稱它為“活血圣藥”；“虎力散”，20世紀初期便已在滇南馬幫中流傳應用，戰(zhàn)爭年代作為傷科用藥救治傷員發(fā)揮了重要作用。

　　20世紀50年代，為了改變我國廣大城市缺醫(yī)少藥的狀況，周恩來同志曾發(fā)出了“開發(fā)南藥”的指示，一場轟轟烈烈的中草藥群眾運動在全國興起。正是在這樣的歷史背景下，1958年，滇南名醫(yī)毛燦文先生將祖?zhèn)髅胤健⒃颇习姿幍慕忝盟?ldquo;虎力散”藥方捐獻給了個舊市政府，云河藥業(yè)的前身——個舊市制藥廠由此創(chuàng)立。

　　轉變經營機制，云河蛻變

　　隨著改革開放后風起云涌的市場競爭，長期受計劃經濟影響和體制束縛的個舊市制藥廠由于技術設備等條件的限制，無法滿足市場的需要逐步陷入生存危機。1999年劉劍帶著自主研發(fā)的“龍血竭膠囊”從廣東來到了個舊，和他的合作伙伴胡松謀一起，與個舊市制藥廠簽訂了合作開發(fā)“龍血竭膠囊”的產業(yè)化項目協(xié)議。僅用了一年的時間，龍血竭膠囊單品種產值和銷售收入就過千萬元，超過個舊市制藥廠其他60余個品種的收入總和，“龍”、“虎”奇藥逐步從西南邊陲走向全國。

　　2001年年末，個舊市委、市政府順應市場發(fā)展趨勢，將個舊市制藥廠國有股權出讓給了以劉劍、胡松謀為代表的三方股東。至此，企業(yè)發(fā)展擺脫了體制上的桎梏，在第一次轉型中順利蛻變，揚帆啟航。

　　GMP技改初現成效，云河化蝶

　　改制后，公司更名為“云河藥業(yè)”。面對2000多萬元的技改資金缺口和非常局限的銀行融資渠道，劉劍和胡松謀抱著破釜沉舟的決心和勇氣，四處奔波籌款，傾盡所有，籌得錢款全部投入到技改項目中。

　　為了解決工藝問題，公司以高于總經理的薪酬聘請了國內一流的注射劑和膠囊劑生產專家，嚴格按照GMP的標準對產品工藝流程和生產流水線進行設計和技改。歷經兩年多，符合GMP標準的現代化標準廠房和倉儲大樓相繼落成，新引進的具有國際先進水平的硬膠囊自動生產線投產。2004年，云河藥業(yè)的11個劑型，60余個產品全部通過了國家首輪GMP認證。

　　在解決了硬件缺陷后，公司開始推行“全員參與創(chuàng)新”活動，并深入到生產車間指導員工開展創(chuàng)新活動。他們鼓勵員工說：“公司是堅強后盾，要從身邊的工作入手開展工藝技術創(chuàng)新，要勇于嘗試與發(fā)現，對創(chuàng)新行為產生的損失，由公司承擔。”

　　正是在這樣的感召下，公司的創(chuàng)新工作取得了可喜成績。“龍血竭”在提取過程中經常發(fā)生熾灼殘渣超標的問題，公司組織具有豐富生產經驗的一線員工和具有專業(yè)素養(yǎng)的研究人員組成項目攻關小組，提供其攻關必備條件，營造自由的研討氛圍，終于攻克了技術難題。“龍血竭”的系列產品“復方龍血竭膠囊”是云河藥業(yè)歷時10年自主創(chuàng)新研發(fā)的專利新藥，得到了國家發(fā)改委、國家中醫(yī)藥管理局2010年現代中藥高技術產業(yè)發(fā)展專項支持，并向國家申報了火炬計劃。
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　　制定戰(zhàn)略打造品牌，云河蝶舞

　　完成技改后的云河藥業(yè)為了盡快打造云河品牌，搶占市場，采取了一系列的變革措施。

　　作為年銷售收入和產值僅4000多萬元的小企業(yè)，怎樣才能從全國幾千家制藥企業(yè)的競爭中脫穎而出呢？云河藥業(yè)在充分定位后，對產品進行了充分分析，對市場做了全面調研后，管理團隊制定了“大品種產業(yè)化”、“敏捷制造，快捷供應”、“讓利于經銷商”等產銷策略，以保障目標達成。

　　云河藥業(yè)結合自身實際，從人、機、料、法、環(huán)等基礎工作入手，導入了7S現場管理體系和精益生產管理，進一步引進智能化生產線和完善軟硬件配套措施，改良提升了生產循環(huán)系統(tǒng)，大大減少了流程中高耗低效的現象，有效降低了庫存周期。云河藥業(yè)專門在昆明投資設立了銷售公司，通過專業(yè)化、系統(tǒng)化管理的引入，開始推行深度營銷管理和產銷虛擬經營模式，逐步實現產品無縫監(jiān)控，服務全時測評，并以設置區(qū)域經理的方式，建立了覆蓋全國的24小時服務響應渠道，贏得了經銷商和合伙伙伴的認同。

　　為了確定“香果健消片”的抗病毒作用，胡松謀與在中科院武漢病毒研究所工作的老同學聯(lián)系，希望以“香果健消片”對嬰幼兒EV-71病毒的治療效果為基礎，進行深入研究。老同學欣然同意合作研究，并幫助云河藥業(yè)進行“香果健消片”抗病毒的體外和體內實驗，取得顯著療效。因此，公司在2011年聯(lián)合中國中醫(yī)科學院中藥研究所和中國科學院武漢病毒所向國家科技部申報了三項“‘十二五’期間重大新藥創(chuàng)制”項目、“虎力散”大品種二次開發(fā)項目、“香果健消片”抗病毒項目、“復方龍血竭膠囊”Ⅳ期臨床實驗項目。

　　為了保證藥材的質量，公司結合個舊市生物資源種植發(fā)展規(guī)劃，成立了“云南云河生物科技有限責任公司”，并分別在紅河州多地實施了萬畝龍血樹種植項目和“虎力散”原料藥材人工馴化試驗種植項目，以“公司＋基地＋科技＋農戶”的方式，計劃在“十二五”期間逐步擴種到5000-10000畝的規(guī)模，使之達到GAP的各項要求，成為云南藥材種植產業(yè)化的龍頭企業(yè)，帶動少數民族山區(qū)的廣大農民脫貧致富。

　　專家點評>>

　　云河藥業(yè)僅僅用了十多年的時間，發(fā)生了巨變，充分體現了現代法人治理結構的優(yōu)勢，技術、研發(fā)、創(chuàng)新是企業(yè)成長的動力，領導是企業(yè)發(fā)展的關鍵。

　　——昆明理工大學管理與經濟學院教授、博士生導師張悟移

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